株式会社要興業 RECYCLING

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サステナビリティ

課題等への取組

サステナビリティへの取組にあたっては、SASBスタンダードのフレームワーク・基準を活用して選定した4つのマテリアリティに向けた取組を進めています。サステナビリティ基本方針に則り、サステナビリティ委員会にて選定した４つのマテリアリティに関する取組は以下の通りです。
加えて、ここでは、全企業に共通の課題とされている「人材育成」、昨今、企業が取組むべき課題としての「人権」、従前よりCSR活動として重視してきた「コミュニティへの参画・発展」についても掲載いたします。
重要なマテリアリティ

人材育成

社員を大切にすることを経営方針の１つとして掲げ、また、典型的な労働集約型ビジネスモデルである当社グループにおいて、人的資本への投資・人材育成については、重要な経営課題として位置付けています。
  • 2025-04-20 人材育成 免許取得制度について



    当社では、業務に必要となる各種免許や資格を計画的に取得できるよう、従業員支援制度を導入しています。
    入社時の保有資格に関わらず、意欲と適性に応じて取得を段階的にサポートすることで、業務の安全性・専門性・キャリア形成の向上を図っています。
    具体的には、運転免許・車両系資格・安全衛生教育に関する取得費用補助や、受講日程調整、社内教育による事前準備を行い、従業員が無理なく受講できる環境を整えています。
    また、取得後も必要に応じて再教育やフォロー研修を実施し、法令遵守と安全運転・安全作業の習得を確実にする体制を構築しています。
    当制度を通じて、従業員が資格取得をキャリアの成長機会として捉え、長期的に安心して働ける企業づくりを推進しています。
    今後も、職務に必要な能力向上だけではなく、社会・地域へ貢献できる人材育成に取り組んでまいります。

人材育成の方針

戦略
【人材代替性】
各部署において主要なポストの代替人員を育成し、事業の安定的な成長に資する組織を構築することを狙いとして、リスクマネジメント委員会にてPDCAを実践しております。		 【乗務職の継続育成】
当社グループの事業の根幹を支える乗務職は、高いパフォーマンスを発揮することで他社との差別化を図り、競争力の源泉となっております。入社後のOJTにおいて、「要ルール」の遵守を徹底し、安全運転やコンプライアンスに適う収集業務を習得しております。定期的なミーティングと日々の業務の監督（車載カメラや計測機器による）を通して 、高い水準を維持しております。		 【 多様性の確保】
当社グループでは、中核人材の登用について、能力や適性を総合的に判断して実施しております。中核人材の登用等における多様性確保は、企業価値向上につながる経営課題と認識しており、女性が管理職として活躍できる雇用環境の整備を行うための「行動計画」を策定し、公表しております。
指標 【人材代替性】
代替人員		 【乗務職の継続育成】
「要ルール」		 【多様性の確保】
係長級の役職者に占める女性の割合		 【多様性の確保】
管理職に占める女性の割合
目標 100 ％確保 違反0 2027年6月末までに50%
(2024年6月末現在36％)		 2027年6月末までに倍増
(4名以上)
実績 2025年3月期の実績はこちら